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INDAS. Arranque y soporte almacén SAP.

El equipo de ASPA ha realizado para INDAS la puesta en productivo del almacén central de la compañía que había sido configurado en el sistema SAP utilizando el módulo de gestión de almacenes SAP WM.

Durante tres meses se han realizado los test previos al arranque, las cargas de datos y la formación de usuarios. Tras el arranque en productivo se ha proporcionado durante un período el soporte necesario para incidencias y training on the job de los usuarios finales de la aplicación.

Sobre INDAS.

INDAS es el mayor fabricante nacional en el sector de productos sanitarios e higiénicos.

Cuenta con una amplia gama de productos que deriva de un compromiso con las personas, especialmente con aquellas que padecen de incontinencia; así, gran parte de sus soluciones se centran en desarrollar productos absorbentes y de cuidado de la piel en el caso de pacientes que padecen esta patología. En la actualidad se están llevando a cabo más de 25 proyectos de desarrollo en el ámbito de la incontinencia, productos sanitarios y productos higiénicos.

El amplio reconocimiento internacional de INDAS lleva a una creciente expansión mundial, con presencia en 30 países en la actualidad.

Página web INDAS

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BLANCO. Implantación WM almacén ropa colgada.

Gracias a la alta especialización de nuestros consultores en el área logística, hemos dado solución a las necesidades de nuestro cliente BLANCO, implantando una solución de gestión de almacenes que da cobertura a todos los procesos, desde la entrada de los artículos en el almacén hasta su salida del mismo. Dicho almacén recibe y envía una media de 80.000 artículos cada semana.

En un contexto de procesos logísticos muy optimizados y aprovechamiento de las últimas tecnologías, la solución implantada por ASPA Consultores, basada en el módulo WM de SAP ECC y en las funciones de movilidad que proporciona el sistema SAP, permite cubrir con total efectividad todos los procesos del almacén, incluyendo:

  • Gestión de la recepción de mercancías con radiofrecuencia.
  • Gestión de ubicaciones de almacén.
  • Proceso de picking con radiofrecuencia.
  • Interfaz en dos sentidos con un avanzado sistema automático de clasificación de artículos.
  • Proceso de packing y etiquetado.
  • Planificación del transporte de mercancías a las tiendas.

La implantación del nuevo proceso SAP de gestión de almacén, junto al nuevo clasificador de artículos automático con el cual se integra, permite alcanzar cotas de eficiencia en la distribución de mercancías a las tiendas, no alcanzadas hasta ahora. Esto lleva asociado una disminución de los costes de los procesos de recepción, preparación y expedición de las prendas.

Adicionalmente, mediante las herramientas de monitorización y supervisión implantadas, se tiene un mayor control del almacén, conociendo en todo momento el estado en el que se encuentra la mercancía.

Sobre BLANCO

Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.

La cadena se compone hoy de más de 150 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con más de 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.

Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables. La compañía vende millones de prendas al año y cuentan con unos procesos logísticos altamente optimizados, que permiten minimizar el tiempo de aprovisionamiento de los artículos, con el objetivo de que las tiendas reciban nuevos modelos todas las semanas.

Página web Blanco

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Administración de la memoria en SAP

A menudo, los clientes de SAP se enfrentan con problemas de rendimiento y no hay requisitos para ajustar los sistemas SAP. En estas ocasiones, se vuelve muy importante establecer los parámetros de la memoria a los valores óptimos de SAP a fin de que cualquier servidor SAP tenga un buen rendimiento. Aún más importante es entender el concepto de gestión de memoria en el servidor de aplicaciones SAP antes de hacer cualquier cambio en los parámetros.

Así que vamos a echar un vistazo rápido a algunos de los conceptos de gestión de memoria en la pila de ABAP. Mediante el sistema de gestión de memoria SAP asigna memoria a cada proceso de trabajo. Existen los siguientes tipos de memorias en SAP:

  •          Roll memory.Allocating Memory-2
  •          Extended memory.
  •          Private memory.

1. Roll memory.

La memoria inicial asignada a un contexto de usuario es la roll memory. De nuevo es asignada en caso de que la extended memory esté llena. El rol area es un área de memoria que tiene un tamaño configurable para cada proceso de trabajo y se encuentra en el “heap” de espacio de direcciones virtuales del proceso de trabajo.

Cuando el contexto de un proceso de trabajo cambia, los datos se copian del área de la memoria al fichero. Para evitar la copia repetida, se coloca otro búfer en el medio, el cual forma parte de la memoria compartida.

El área de despliegue consiste en dos segmentos:zzta-roll_area

  •       ztta / roll_first : se le asigna al proceso de trabajo por primera vez como memoria.
  •       ztta / roll_area : Si ztta / rool_first se utiliza por completo, la diferencia entre ztta / roll_area y ztta / roll_first se le asigna también al proceso de trabajo.

2. Extended memory.

Los procesos de trabajo en SAP tienen una parte reservada en su espacio de direcciones virtuales de la extended memory. El tamaño se puede ajustar utilizando el parámetro de perfil em / initial_size_MB: Tamaño del pool de extended memory.

En la extended memory se pueden mapear desde los recursos comunes hasta cualquier proceso de trabajo. También se puede utilizar el espacio de direcciones virtuales. La extended memory varía con el sistema operativo y por lo tanto puede ser implementada según las necesidades.

En el caso de Windows es automáticamente gestionada. El sistema SAP crea una capa dentro de las funciones del sistema operativo para la gestión de páginas de esta memoria. La extended memory se implementa como un archivo mapeado sin nombre. Esto significa que el espacio de direcciones utiliza el archivo de paginación o usa el swap del sistema operativo como background memory.

3. Private memory.

Si un proceso de trabajo de diálogo se ha agotado el área rol asignado al mismo y también la extended memory, private memory se le asigna al proceso de trabajo. El proceso de trabajo entra en el modo PRIV (privado).

Esta memoria está dedicada a un proceso por lo tanto un proceso de trabajo se puede ejecutar en modo PRIV también llamado el modo privado, cuando la memoria local se agota. Otros procesos no pueden utilizar la prívate memory.

Después de liberar la memoria asignada, el sistema operativo sigue considerando que la memoria virtual que está ocupada por el proceso de asignación.

Estas características de la pila de memoria requieren que:

  1. El proceso de trabajo se puede ejecutar en modo PRIV cuando la memoria local está asignada y significa que el proceso de trabajo está reservado para el procesamiento del contexto del usuario actual hasta que el contexto libera el proceso de trabajo de nuevo cuando la solicitud haya terminado.
  2. El proceso de trabajo, si se ha utilizado una gran cantidad de prívate memory, se reinicia cuando el contexto de usuario se termina y la memoria local se devuelve. El reinicio hace que la memoria local vuelva a estar disponible para otros procesos. El reinicio se produce cuando un proceso de trabajo utiliza más memoria local de la que se define en el parámetro abap / heaplimit.

En el caso de que muchos procesos de trabajo entren en el modo PRIV, podría causar graves problemas de rendimiento en el sistema.

El parámetro de perfil rdisp / wppriv_max_no define que en el modo PRIV, un número máximo de procesos de trabajo de diálogo se pueden ejecutar sin restricciones de tiempo.

Virtual address space-2

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SAP BusinessObjects BPC. Por qué lo necesita.

El actual clima de negocios requiere que las empresas puedan reaccionar rápidamente ante eventuales variaciones de su rendimiento financiero y operativo. Tener una visibilidad no es suficiente, la empresa debe ser capaz de adaptarse rápidamente para evitar la pérdida de negocio en cascada.

Una empresa puede mejorar su capacidad de reaccionar a los cambios externos a los que se enfrentan con las soluciones SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management. La suite de soluciones soporta un ciclo completo desde la estrategia a la ejecución del análisis para permitir ajustes en tiempo real. La solución de gestión de rendimiento empresarial puede trabajar con la ventaja añadida de contar con soluciones de SAP para facilitar Gobierno, Riesgo y Cumplimiento. Simplemente no hay otro proveedor de la solución necesaria para estos tiempos difíciles.

Sabemos que todas las empresas necesitan una solución para planificar y supervisar el desempeño del negocio. SAP ofrece una de las muchas soluciones de gestión de rendimiento disponibles en el mercado, SAP BusinessObjects planificación y consolidación. ¿Por qué esta solución es la más adecuada para la crisis económica actual? Las principales ventajas, en mi opinión son los siguientes:

  •          Visibilidad.
  •          Colaboración.
  •          Agilidad.
  •          Integración.

Visibilidad – SAP BusinessObjects planificación y consolidación llega a más usuarios de la organización. Con la solución Web y la interfaz de Microsoft Office, los usuarios pueden tener más visibilidad en su impacto en la organización. Ya no son indicadores clave de rendimiento disponibles para sólo unos pocos directivos y analistas de negocio. Más usuarios pueden reaccionar mediante la actualización de los resultados de negocio actuales y planes para reflejar sus expectativas de negocio. Ahora los efectos son visibles en toda la empresa en tiempo real. La solución puede ser extendida, con poca o ninguna formación, a través de la empresa. Además, el coste total de propiedad es bajo con la administración centralizada de aplicaciones.

Colaboración – SAP BusinessObjects planificación y consolidación proporciona la funcionalidad para los usuarios de colaborar con otros usuarios de negocios y gestión. Con una visión compartida común de la evolución del negocio real, el usuario puede compartir comentarios y otros documentos de apoyo para tomar decisiones informadas. Esta información adicional permite al usuario tomar medidas para mejorar su porción del desempeño de la organización. La comunicación bidireccional permitirá a los usuarios de negocios ajustar los planes para reflejar una previsión más realista en tiempo real.

Agilidad – SAP BusinessObjects planificación y consolidación es administrado por el usuario de negocio y no por el usuario de tecnología de la información. Por lo tanto, cuando el negocio requiere de cambios, la solución puede ser inmediatamente modificada por aquellos que tienen el contexto de los negocios. Ninguna otra solución está diseñada para ser manejada por el usuario de negocios autorizado. Los cambios en los requerimientos del negocio se puede hacer en tiempo real para permitir la rápida toma de decisiones.

Integración – SAP BusinessObjects planificación y consolidación es una solución con varias fuente. Con dos plataformas disponibles, Microsoft y NetWeaver, se puede obtener información de múltiples fuentes para proporcionar una visión completa del negocio. La automatización de la adquisición y distribución de datos aumenta la posibilidad de tener los datos actuales en la punta de los dedos de los usuarios de negocios. La integración va más allá de los datos, ya que también incluye el acceso a la información respecto a la estrategia, riesgo y muchos otros puntos para permitir una decisión plenamente informada y una rápida acción.

Estos cuatro atributos pueden ayudar a una empresa a navegar a través de la actual crisis económica. Sin la plena participación de toda la organización, se generarán oportunidades perdidas. Cualquier oportunidad requiere un cambio en el negocio con un tiempo de respuesta rápido. SAP BusinessObjects planificación y consolidación puede ayudarle a usted ya su organización a encontrar oportunidades, tomar acciones correctivas y de respuesta rápida para evitar la quiebra de la empresa.

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FCC Industrial. Soporte post-arranque a usuarios SAP.

ASPA ha realizado en FFC Industrial (anteriormente Especialidades Eléctricas S.A.) las tareas de soporte tras la puesta en productivo del sistema SAP R/3 para los módulos de Finanzas, Activos Fijos, Presupuestación, Compras, Ventas y Obras.

Sobre FCC Industrial

FCC Industrial es la marca con la que el Grupo FCC pretende llevar a cabo su estrategia de crecimiento basada en la diversificación e internalización. Gracias a ella, FCC afianzará su posición en los sectores industrial y energético, que continúan recibiendo un fuerte impulso desde todos los sectores públicos y privados.

Esta nueva sociedad será responsable de las líneas de negocio de Ferroviaria, Redes de distribución, Mantenimiento y eficiencia energética, Fabricación de cuadros eléctricos y Sistemas.

Página web FCC Industrial

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GRUPO Antolin. Implantación Consolidación Financiera.

ASPA ha implantado para Grupo Antolín la solución “SAP SEM-BCS”, que permite un modelo de gestión centralizada e integrada de la consolidación financiera,

La solución permite obtener información directamente del sistema SAP, mejorando así la calidad de la misma y permitiendo automatizar las mayor parte de las etapas del proceso de consolidación de los estados financieros del grupo, lo cual en un Grupo Multinacional como Antolin, presente en 22 países y con más de 85 sociedades, era un reto verdaderamente importante.

Ver en nuestro blog el caso de éxito publicado por SAP

Sobre Grupo Antolin

Grupo Antolín, es una multinacional española líder en el ámbito del diseño, desarrollo y fabricación de componentes del interior del automóvil.

Con una facturación total cercana los 2.200 millones de euros en el 2010, presencia en 23 países con sus 86 plantas y 20 oficinas técnico-comerciales, Grupo Antolín cuenta con más de 11.500 personas que trabajan con el objetivo de alcanzar la plena satisfacción del cliente.

Tradición industrial, solidez financiera, innovación, calidad y respeto por el medio ambiente, crean el valor diferencial de una empresa como Grupo Antolín en continua expansión. La capacidad de investigación y desarrollo es un eje fundamental de la estrategia de Grupo Antolín, lo que le permite ofrecer productos multi-tecnológicos gracias al dominio de deferentes áreas de conocimiento: materiales, técnicas de simulación avanzada, electrónica, procesos industriales seguridad, acústica y vibraciones, etc.

Página web Grupo Antolin

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BLANCO confía en ASPA para la implantación de SAP Netweaver Business Intelligence.

En plena fase de expansión BLANCO ha planteado a ASPA el reto de dotar a la compañía de una solución de análisis de la información que le ayudara a la toma de decisiones estratégicas y definición de objetivos para todos y cada uno de los niveles y departamentos de la organización.

La solución se basará en SAP Netweaver Business Intelligence e integrará información relevante para la toma de decisiones desde todas las áreas de la empresa.

Sobre BLANCO

Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.

La cadena se compone, a fecha de hoy, de más de 150 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con casi 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.

Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables.

Página web Blanco

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CORREOS. Cursos gestión de activos fijos SAP AA.

ASPA ha impartido, en colaboración con la empresa de formación Aula de Gestión, una formación para CORREOS sobre la gestión de activos fijos de SAP y su integración con el resto de módulos del sistema (FI, PS, MM, DMS,…).

La formación se ha impartido en diversas sedes de correos (Madrid, Barcelona, Sevilla, Bilbao, Valencia…) y ha contado con 10 cursos de 2 jornadas de duración cada uno. En cada curso, nuestros consultores han formado a unos 20 usuarios, totalizando un total aproximado de 200 asistentes.

Sobre Correos.

Correos es líder del sector postal en España en el transporte de documentos y mercancías de carácter no urgente. Distribuye más de 4.400 millones de envíos al año y llega a 19 millones de hogares y dos millones de empresas.

Correos es la primera empresa del país por capilaridad y cobertura territorial, con más de 10.000 puntos de acceso a sus servicios: 2.360 oficinas multiservicio, 100 unidades de servicios especiales, 1.837 unidades de reparto y 7.402 servicios rurales, integrados por 795 oficinas auxiliares y 6.607 enlaces rurales.

Página web Correos

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Sobre el cambio de los departamentos de IT

¿Cuáles son las principales funciones y capacidades de los usuarios finales de IT en el futuro? Aquí están mis pensamientos.

Vamos a empezar desde la parte superior: la misión fundamental de los departamentos de IT es aumentar el valor de las compañías. Este valor se determina mediante la maximización de la relación entre los ingresos y los costes. Esto lleva a cuatro objetivos principales para los departamentos de IT:

  •          Ejecutar el negocio de IT de manera más eficiente.
  •          Implementar rápidamente soluciones para manejar el negocio más eficazmente.
  •          Implementar rápidamente soluciones para hacer crecer el negocio.
  •          Ofrecer innovaciones tecnológicas que transforman el negocio.

Estos cuatro objetivos también están en el nivel superior de los objetivos del CIO, también conocidos como requisitos de los usuarios de negocio para su división de apoyo de IT. La imagen siguiente es un resumen de estos requisitos y algunas estrategias para hacer frente a los retos en las áreas centrales del departamento de IT.

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BLANCO. Implantación sociedad en Inglaterra (FI + Logística).

ASPA ha realizado para BLANCO, en el marco de la expansión internacional de esta compañía, el proyecto de implantación en el sistema SAP de la nueva sociedad inglesa, cubriendo toda funcionalidad necesaria tanto a nivel financiero como logístico (módulos FI, TR, PS, CO, PM, MM y SD), dando de alta la nueva estructura organizativa y configurando tanto los procesos propios de la nueva sociedad, con las particularidades del nuevo país y sus normativas, como la integración dentro de los procesos intercompany del Grupo.

Sobre BLANCO

Blanco es una multinacional española, que se dedica al diseño, la fabricación y la comercialización de todo tipo de accesorios y prendas de vestir para la mujer joven y para el hombre joven y urbano. La empresa ofrece las últimas tendencias en moda en sus propios puntos de venta.

La cadena se compone, a fecha de hoy, de más de 150 tiendas, entre España, Portugal, Reino Unido y Arabia Saudí, todas ellas ubicadas en las principales áreas de las ciudades más importantes y en los centros comerciales más prestigiosos. Cuentan además con casi 2.000 empleados entre los equipos de tienda y las personas que trabajan en la sede central y la plataforma logística.

Además de crear un producto propio, su objetivo es ofrecer moda a sus clientes y hacer de la compra una experiencia placentera. Se dirigen a un público joven y urbano que exige moda y calidad a precios razonables.

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